【申鹭达】申鹭达股份制改造启示：从优秀到卓越

    申鹭达股份制改造启示：从优秀到卓越

“一家优秀的公司能否转变为卓越的公司，如果可以，怎样转变?”为了回答这一问题，柯林斯经过5年调查分析和对比研究，于2001年出版了《从优秀到卓越》，实现了与《基业长青》相仿的畅销，书中构建的“飞轮模型”分析框架及六个阶段引起了人们广泛的关注和讨论。

由第五级经理人、找对人、直面残酷的现实而不失信念、刺猬原则、训练有素的文化、以科技为加速器构成的“从优秀到卓越”升级之道同样成为中国民营企业的大变革中非常活跃的经营元素。

改革开放三十多年来，很多民营企业家从草根一族迅速崛起，一批有代表性的家族企业也脱颖而出，比如在水暖行业，大多数都是从家族式企业起步的，在完成资本原始积累的基础上，开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段，一些行业里的龙头企业开始提出打造卓越品牌、百年基业的宏伟目标。以申鹭达卫浴为例，这家已经跻身为“中国卫浴十大品牌”之列的企业也是从家族企业发展起来的，最开始也就是几个人的手工式作坊。办厂以后自己生产，自己推销产品，从配件到成品，再到节水产品开发，紧接着实现规模化发展，首创陶瓷片密封水嘴，并且在近几年全面投入智能化、时尚化产品的研发投产，逐步打造成为卫浴行业的龙头企业。也就是在这样的一个关键时刻，申鹭达启动了家族企业的改造，实施股份制改革，锐意创新，推动从家族企业到股份制公司的转变，放开怀抱、放眼世界，大力引进社会资源。

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