【申鹭达】申鹭达：变身股份制企业意图做大做强

    申鹭达：变身股份制企业意图做大做强

早在《南史•后妃传上•宋世祖殷淑仪》中就提及了“创新”二字，其中记载有“据《春秋》， 仲子非鲁惠公元嫡，尚得考别宫。今贵妃盖天秩之崇班，理应创新。”到工业社会、信息社会，创新更是成为核心的主题，福特公司创始人亨利•福特认为，不创新，就灭亡;海尔集团董事局主席张瑞敏曾说过，企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

而这个创新体现在多个层面，同时创新需要一定的胆量、智慧和高度的执行力。而从家族企业改造转型成为股份制企业，这种经营机制上的转变，在商业领域里堪称最需要智慧和勇气的创新，远比产品、技术、营销、服务等方面的创新更考验决策者的智慧。在国内成长起来的一批大型民营企业中，已经产生了像申鹭达卫浴这样勇于发起革新转变的知名品牌。

从2010下半年开始，申鹭达卫浴开始迈上从家族企业到股份制公司真正的转型之路，放开怀抱，放眼世界，大力引进社会资源，将家族企业真正转变为股份制公司，实现决策机制、经营机制的蜕变。作为卫浴行业的龙头企业，申鹭达卫浴此举有着令人折服的恢弘气魄。

中国在从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，一个显著的特征就是众多家族型企业的崛起。家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，企业的主要领导职务由该家族成员控制，其可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态，说其短暂，就是由于其发展过程中会遭遇人才瓶颈、缺乏良好的经营管理制度而出现“富不过三代的”的规律。

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