【申鹭达】家族企业向社会型企业的转变 申鹭达蜕变启示

    家族企业向社会型企业的转变 申鹭达蜕变启示

家族企业向社会型企业的转变申鹭达蜕变启示2010年7月19日，福建日报要闻版发布了《申鹭达股份有限公司拟首次公开发行a股接受辅导公告》一文，从启动股份制改造开始，到《公告》发布，申鹭达完成了家族企业向社会企业转型最重要的战略决策，真正迈出了开放家族企业、引入社会资源的征程和步伐。

其中，享誉“中国卫浴十大品牌”的申鹭达集团即是正在实施这一计划的典型企业之一，从确立股份制改造计划，到《拟首次公开发行a股接受辅导公告》正式发布，从不断引进职业经理人优化人才结构，到创始人洪光明公开发表股改意见，申鹭达的家族企业蜕变驶上快车道。

洪光明认为，在企业成立初期家族式经营具备一定优势，但是在取得一定成功后应该交给社会，让社会的资金和股东进来，在全球范围内引进人才，实现资源整合，促进企业做到更大更强，成就百世传颂的基业，从“中国卫浴十大品牌”迈向世界知名卫浴品牌。

在申鹭达卫浴启动的股份制改造计划中，申鹭达董事长洪光明及核心经营团队的敏锐决策和大胆作风发挥了关键作用，涉及如企业改制这样的重大事件，企业创始人及主要经营管理者既是计划的制定者，同时也是计划的执行者和推动者，考验着企业决策者的智慧、胆识和开放的胸怀。